Är du redo för AI-revolutionen? Så undviker du dyra misstag och maximerar värdet.

Har du och ditt företag testat olika AI-verktyg och tycker att licenserna är för dyra? Statistik visar att för varje krona som investeras i generativ AI, måste tre kronor avsättas för att hantera den förändring som följer. Att underskatta denna kostnad kan leda till att investeringar aldrig ger den avkastning som förväntas.

Är du orolig för att valet av specifika verktyg, som Copilot för Microsoft 365 eller ChatGPT, kommer att göra att ni låser er vid det? Den största risken för inlåsning gäller inte teknik eller data, utan hur användningen av verktygen kommer att omforma arbetsflöden. Det är denna transformation som blir den verkliga utmaningen. Här krävs en genomtänkt strategi för att bli framgångsrik, menar Oscar Berg, specialist inom generativ AI och det hybrida arbetslivet.

Den största risken är ett kortsiktigt och tekniskt fokus
När fokus endast ligger på de omedelbara kostnaderna, istället för långsiktig potential, framstår licenser och verktyg som dyra och svårmotiverade. Kalkylen faller ofta på att de omedelbara nyttorna inte verkar motsvara investeringen. Om man dessutom snålar med att ta hand om förändringen för medarbetarna uppstår inte nyttorna alls.

Värdet kommer att maximeras över tid
Om du endast tittar på enklare användning, som transkribering, summering av möten och automatisering av andra, enklare uppgifter, missar du de större, mer komplexa tillämpningarna som kan generera betydande värde. När verktygen väl är på plats kommer de verkligt affärskritiska tillämpningarna att framträda gradvis. Utan en långsiktig strategi riskerar du helt enkelt att missa de stora vinsterna som AI kan erbjuda.

Det handlar om transformation
Generativ AI handlar inte i första hand om teknik, det handlar om transformation - om att skapa värde på nya sätt. Det rör människor, kunskap, arbetssätt, kompetensutveckling och om att ha ordning på sin information. Det är där de stora investeringarna behöver göras och då gäller det att ha en tydlig bild av vad man vill uppnå på sikt och hur man ska ta sig dit.

Vi kan tänka och göra saker samtidigt
En strategi behöver inte vara fullständig eller kristallklar innan man tar de första stegen. Det viktiga är att komma igång och utforska verktygen för att förstå begränsningar och potential, vilket i sin tur påverkar strategin.

För att utnyttja AI:s fulla potential måste vi närma oss den strategiskt och se bortom de omedelbara och enkla lösningarna. Detta kommer att avgöra om AI blir en verklig konkurrensfördel eller bara ännu ett verktyg i verktygslådan.